ベンチャー企業の従業員数はどのくらい？フェーズごとに紹介

ベンチャー企業への転職を考えている人の中には、従業員数の少ない会社で働くことによる将来のキャリアへの影響を心配している方が多いかもしれません。

しかし、従業員数が少ないことによるメリットは多く、むしろ成長できる環境であるとも言えます。

ここでは、従業員数が少ない環境はその後のキャリア形成にどのような影響があるかについて解説していきます。

従業員数が少ないベンチャー企業における、キャリアへの影響は以下の5つが挙げられます。

• 1.幅広いスキルを身に着けられる
• 2.責任の大きな仕事を任されることも
• 3.キャリアパスが変動する可能性がある
• 4.昇進できるチャンスが多い
• 5.企業の文化形成に携われる

それでは、それぞれ解説していきます。

ベンチャー企業への転職に伴うキャリア形成への影響やリスクをより具体的に把握し、自分にとって最適なキャリアを選択するための参考にしてみてください。

従業員が少ない環境では、1人の社員が様々な業務を行うことはよくあります。

その結果、多岐にわたる業務に携わる機会が増え、結果として幅広いスキルを身に付けることが可能です。

例えば、本来は営業職に配属されている場合でも、マーケティングや製品開発など、通常は異なる部門で行われる業務にも関わることがあります。

このような経験は、多角的なスキルセットを構築するのに役立ちます。

様々な分野の知識とスキルを深めることは、将来的なキャリアの選択肢を広げられるだけでなく、柔軟な対応力を養うことにも繋がります。

従業員が少ない環境では、責任の大きな仕事を任されることもあります。

特に従業員数が少ない企業の場合、従業員1人ひとりが持つ役割の重要性が高まり、結果として企業の成果に直接影響を与える仕事を任されることが多くなるためです。

例えば、ベンチャー企業では1社員がマーケティング戦略の立案から実行、さらにはその効果分析まで一貫して担当する場合があります。

大企業では複数の部署やチームが分担するような業務も、従業員が少ない環境では1人でカバーすることが求められることがあるのです。

このように、従業員の少ない企業で働くことは、大きな責任のある仕事を任されるケースも多く、それによって得られる経験と成長の機会は計り知れません。

従業員1人ひとりの貢献が企業の成長に大きく寄与するため、自らのキャリアに対する影響も大きいのです。

従業員が少ない環境で働く場合、企業の成長や方針変更に伴い、キャリアパスが変動する可能性があります。

特にベンチャー企業は、事業拡大や新しいビジネス方針を追求する中で、従来の業務や組織構成が変化することは少なくありません。

これにより新たなポジションを任されるケースも多く、従業員は自分のキャリアパスについて再考する必要が生じます。

例えば、もともとマーケティングを担当していた方が、企業の急速な事業拡大に伴い営業チームのリーダーとして新たな役割を担うようになるケースもあります。

また、新しい事業部門の設立に伴い、従業員がその部門の責任者に指名されることもあるでしょう。

このような環境では、予測不能なキャリアの変化に柔軟に対応する能力が求められます。

しかし、この変動性は、新たな業務や責任を通じて個人の成長を加速させ、リーダーシップ能力の向上にも繋がります。

従業員が少ない企業では、企業の成長に伴い責任のあるポジションが増え、昇進できる機会も多くなります。

ベンチャー企業は成長が速いため、新しい部署やチームが頻繁に設立されることも珍しくありません。

これにより、従業員はこれまでの業績や業務内容によって評価され、新しい組織の管理職に選ばれるチャンスが生まれます。

そのため、若くして管理職やリーダーなどのポジションを任される可能性があります。

例えば、営業部門で優れた成果を上げていた従業員が、新しく設立された部署の責任者に抜擢されるケースがあります。

また、新しいプロジェクトチームが発足した際、そのリーダーとして選ばれることもあります。

ベンチャー企業へのキャリア選択は勇気のいる決断かもしれませんが、自身の頑張り次第で、キャリアスピードを早めることも可能です。

そのためにはリスクもしっかり把握しておく必要があります。ベンチャー企業のリスクに関しては「ベンチャー企業は危ない？３つの理由と転職のリスクを詳しく解説」の記事で詳しく解説しています。気になる方はどうぞ。

リスクを許容できれば、企業の成長とともに昇進の機会が増えるため、従業員の少ない環境で働くことは、積極的にキャリアアップを目指す人にとって魅力的な職場環境だと言えるでしょう。

従業員数の少ない企業においては、従業員一人ひとりの価値観や行動が直接企業文化に影響を及ぼします。

小規模な組織であることから、個々の声が経営層に届きやすく、実際に変化を起こすことが可能です。

例えば、従業員が企業内でのコミュニケーション不足を感じた場合、経営者と相談してコミュニケーションを促進するプロジェクトを立ち上げることができます。

また、従業員の成長を支援するために定期的なフィードバックセッションを提案し、実施することも可能です。

このように、従業員数の少ない環境で働くことは、リーダーシップ能力を発揮し、自身のアイデアや価値観を実現できる環境だと言えます。

また会社でリーダーシップを発揮する場面は、将来起業を考えている場合にも、活きる経験になるでしょう。

今回挙げたベンチャー企業の特徴はほとんどがメリットに思える物でしたが、ここで気になるのが「デメリットはないの？」ということです。

もちろん大手であってもベンチャー企業であってもデメリットは付き物ですが、検討する際に重要なのは、メリットがそのデメリットを上回っているのかということです。

こちらの記事ではベンチャー企業の待遇面や業務面でのデメリットを紹介しています。自分に合った企業を選ぶためにも、ベンチャー企業のメリットデメリットについてよく調べ検討してみてください。

合わせて読みたい：スタートアップ・ベンチャーへの転職のメリットとデメリット - 現役社員が激白！

スタートアップ・ベンチャーへの転職のメリットとデメリット - 現役社員が激白！

スタートアップ・ベンチャー企業に就職するか大手企業にするか悩んでいませんか？本記事ではスタートアップ・ベンチャー企業のメリット・デメリットを現役のベンチャー社員が赤裸々に解説します。ベンチャー企業で働くか迷っている方は、ぜひ読んでください。

ベンチャー企業は成長段階に応じて異なる特徴を持ちます。

ここでは、一般的に認識される下記5つのステージについて、それぞれの特徴を説明します。

合わせて、それぞれのステージにあるベンチャー企業も紹介していますので、ぜひご覧ください。

• 1. シード
• 2. アーリー
• 3. ミドル
• 4. レイター
• 5. メガベンチャー（大手）

また、企業のステージは従業員数によって分けられるものではありませんが、ここでは1つの基準として従業員数を記載しています。

シード期のベンチャー企業は、事業の初期段階に位置しています。

この時期は、創業メンバーだけで構成されているか、あるいは従業員が10人程度以下の非常に小規模な組織であることが多い傾向です。

シード期の企業では、ビジネスアイデアの具体化や製品のコンセプト設計に焦点が当てられています。

この段階で行われる活動には、市場調査や製品のプロトタイプ作成が含まれます。

企業はまだできて間もない段階にあり、ビジネスモデルや製品に対する高いリスクと不確実性が伴います。

そのため、成功する製品や市場ニーズを見極めることが、この時期における主な課題です。

・シード期のおすすめベンチャー企業

■ 株式会社Doorkel

アーリー期のベンチャー企業は、創業の初期段階を抜け、事業が徐々に安定した成長期に入っています。

このステージでは、企業は市場に足場を固め始めている時期です。アーリー期の企業は通常、従業員数が10人から100人程度に増加します。

この段階では、製品やサービスが市場に提供され始め、初期の顧客基盤形成に力を入れています。

また、企業は運営構造や管理体制の整備に力を入れ、初期の従業員を積極的に雇用し始めるのが特徴です。

さらに、企業の成長を加速するために、ベンチャーキャピタルからのシリーズAやシリーズBの資金調達が一般的に行われます。

製品やサービスが市場に受け入れられ始め、事業が本格的に成長軌道に乗るこの時期は、ベンチャー企業にとって非常に重要なステージと言えます。

・アーリー期のおすすめベンチャー企業

■ 株式会社Anotherworks

ミドル期のベンチャー企業は、初期の成長段階を経て、事業が安定し拡大している段階にあります。

この時期は、企業が市場での地位を確立し、より大きな成長を目指す重要な段階です。ミドル期の企業は従業員数が100人から500人程度に増加し、企業の規模が拡大します。

この段階では、製品やサービスの範囲を拡大し、顧客基盤と収益が増加することが特徴的です。

また、さらなる成長資金を確保するために、追加のベンチャーキャピタルの調達や、株式公開（IPO）の準備が行われることもあります。

組織構造もさらに発展し、より多くの従業員や管理職を必要とするようになります。

従業員数の増加と共に組織構造が発展し、より戦略的な計画と資金調達が求められる段階です。

・ミドル期のおすすめベンチャー企業

■ キャディ株式会社

レイター期のベンチャー企業は、成長の最終段階に位置しています。

この時期の企業は、市場での確固たる地位を築き上げ、大きな拡大を遂げています。レイター期の企業では、従業員数が500人から1000人程度になります。

このステージでは、企業はその市場での主要なプレイヤーとして、安定した収益基盤を持つようになります。

また、国際市場への進出や製品ラインの拡大、他社の買収など、より大胆な戦略が実行されることも少なくありません。

レイター期の多くの企業では、株式公開（IPO）を実施し、公開企業としての新たなステージに進むことが一般的です。

また、自分が情熱を持てるプロダクトを扱っている企業を選ぶことは、モチベーションの維持につながります。

・レイター期のおすすめベンチャー企業

■ アソビュー株式会社

メガベンチャー、または大手ベンチャー企業は、従業員数が1000人以上に達し、非常に大規模な事業運営を行っている企業です。

これらの企業は、一般的なベンチャー企業の範疇を超え、業界内で重要な役割を果たす存在に成長しています。

メガベンチャーは、その規模と影響力により多国籍企業になることが多く、グローバル市場においても活躍しています。

これらの企業は市場のトレンドや基準を設定する立場にあり、業界内での存在感が非常に大きいのが特徴です。

そのため、企業が行うビジネス戦略や新たな取り組みは、広く業界全体に影響を与えることがあります。

メガベンチャーは、一般的なベンチャー企業を超えて成長し、業界を牽引する大手企業へと変貌を遂げた企業です。

これらの企業は、自らが開拓した市場や技術において、業界標準を築く役割を担っています。

その規模と影響力により、単に市場に存在するだけでなく、市場を形成し、導く力を持っています。これらの企業は、ベンチャー企業が目指す最終的な成功の象徴とも言えるでしょう。

・メガベンチャーのおすすめ企業

■ 株式会社ディー・エヌ・エー