■評価制度 発揮した成果に繋がる行動に対して評価する”コンピテンシー評価”と、創出した「成果」に対して評価する”パフォーマンス評価”の2軸で評価制度を運用しています。この2軸での評価結果を処遇に結びつけています。 ■目標管理面談 期初に立てた目標を達成するために、上司とメンバーで定期的な面談を行っています。 ラクスでは、結果の良し悪しにかかわらず、”振り返りと改善”を大切にしており、上司のサポートを受けながら次の目標設定や施策立案を行います。 ■表彰 社員総会にて、個人・チームを称える表彰です。「もっとも優れた取り組みをし、成果を残した個人・チーム」はもちろんですが、「チャレンジングな取り組みをして成果を残した or いい失敗をした個人・チーム」も表彰の対象に含まれます。
上司とメンバーとの間で、定期的に面談が行われます
ラクスの打ち合わせは楽しくも生産性を重視
■階層別研修 新入社員の期間を経た後も、さらなるステップアップを図ることを目的とした研修を行っています。マネジメントやリーダーシップに関する学習をはじめ、基本的な法務・労務知識などを身につけることができます。 ■ネクストリーダー育成プログラム 半年間にわたり、マネジメントに必要な知識や事業計画を立案するスキルを学び、組織の課題を解決するプログラムです。この経験を通して、リーダーとしての視座を獲得します。最終的には役員にプレゼンテーションを行うなど、次世代のリーダーを育成する本格的な内容です。 ■外部研修やセミナーへの参加推奨 外部研修・セミナーいずれも受講費用は会社が負担し、業務時間内にも参加できます。ラクスのメンバーは学習意欲が高く、多くの社員が活用しています。 ■社内技術勉強会（ビアバッシュ） エンジニアを中心に最新技術の共有を図る勉強会を行っています。気軽に参加できるため、他部署の社員も多く参加しています。 ■外部イベント登壇 カンファレンスや勉強会への参加を推奨しています。最近はJJUG、PHPerKaigi、JSConf JP、Devsumi KANSAIなどに登壇しています。また、イベント協賛も行っています。
オフィス内にリラックスして座れる席を配置しています
エンジニア職を中心に、定期的に勉強会を開催
