【採用戦略コンサルタント】中小企業の採用支援で、地方創生を実現するスタートアップ

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仕事内容

「地域の中核企業と共に、地域経済の持続的な発展に貢献する」という理念のもと、"地元を支える中小企業一つひとつの支援"、"行政と行なう仕組みづくり"の両軸で地域経済の持続的な発展を支援している当社。 あなたには採用戦略コンサルタントとして、顧客の経営戦略から逆算した人材の計画的な確保や、採用後の育成や配置、評価などの仕組みづくりをお任せします。 <業務詳細> ■採用課題の整理 現行の採用施策についての目的と状況を把握したうえで、社内インタビューをもとに、クライアントの現状の課題を洗い出します。 ■採用戦略の策定 目指す組織像と求める社員像を明文化し、それを実現するための採用方針を、採用フローに沿って整理します。 ■採用要件定義 各職種・配属先の採用ニーズを把握した上で、応募者に求めるスキルや価値観を明確にする採用要件を定義します。 ■募集から選考・入社前後のプロセスの磨きこみ 採用ターゲットにリーチできる募集方法の選定や、ペルソナに応じた求人原稿の作成、採用要件に応じた面接シートの作成、各プロセス毎に応募者に確認すべき内容や伝えるべき内容の明確化、内定者の入社意思確定までのフォロー体制の確立、入社後の人事・配属部門の受け入れ体制の整備などを行ないます。 ■採用サイトの設計・ディレクション 採用ターゲットへ訴求力の高いコンテンツ内容を検討し、経営者や既存社員へのインタビュー実施、コンテンツライティングを行います。 <参考URL> ▼先輩社員のインタビュー https://www.glcl.co.jp/recruit/interview/417/ ▼あるある?!コンサル未経験者がつまずきがちな仕事の”仕方” https://www.wantedly.com/companies/glocal/post_articles/546940

仕事のやりがい

【3年間で、一流のコンサルタントに成長可能!】 少数精鋭組織のため、一人ひとりに掛かる期待や責任は大きくなります。とはいえ、その大きさに比例して成長できる機会が多くあります。コンサルタントをはじめさまざまな部門で活躍できる能力が身につく環境である一方、道は険しく、決して楽な仕事ではありません。 幅広い業務を経験することになるため、セルフマネジメントは欠かせません。また未経験分野の知識に関しては自身で情報・知識を身につける努力をするなど、自分自身でスキルを獲得していく姿勢も必要となります。 上記のように、自分を磨きあげる道場のようなグローカルで3年間働き抜けば、大手企業から中小企業に至るまで、あらゆる業界の人事部や経営企画部から必要とされる優秀人材へと成長できます。スキルアップの環境は整っていますので「成長したい」という強い思いがある人には最適です。

一緒に働くチームメンバー

【社長プロフィール】 立命館大学卒業後、大手人材インテリジェンス(現パーソル)にて法人営業⇒リクルートグループの経営コンサルティング会社にて人事領域のコンサルティング⇒楽天にて人事・総務職⇒外資系人材会社にて営業マネージャー・人事職を経験。上場企業から中小、ベンチャー企業の採用戦略に関わり、『採用戦略~採用実務』『教育体系構築』『制度構築』まで幅広く担当。 【メンバープロフィール】 業界不問の採用を行うグローカルには、リクルート、電通グループ、JTB、ローソン、スタートアップ出身者など、バックグラウンドが全く異なる多様なメンバーが在籍しています。20代・30代をはじめとするメンバーが活躍しています!

応募について

必須スキル

<既卒・第二新卒歓迎!> ・大卒または高専卒以上 ・社会人経験2年以上 ※高卒または専門卒の方、社会人経験2年以下の方は応募時にご相談ください。

こんな人におすすめ

・企業の経営課題を組織面から解決したい方 ・採用手法の提案ではなく、経営戦略に紐づいた採用戦略の立案から実行まで携わりたい方 ・決裁権のある経営者とスピード感を持って仕事を進めていきたい方 ・第二創業期のメンバーとして、自社の事業拡大・組織拡大に貢献したい方 ・クライアントの課題に対して真剣に向き合い、成果創出まで伴走することができる方

求人内容

募集背景

採用市場が売り手市場化していることは広く謳われていますが、2030年には約644万人の労働人口が不足するとも言われており、企業の採用活動は今後益々厳しさを増すことが想定されます。 その中で優秀な人材を採用するためには、採用戦略に基づいた採用フローの改善や採用サイトのコンテンツ強化を行うことが必要となります。 そもそも採用活動は、単なる労働力の穴埋めではなく、経営戦略から逆算して必要な人材を計画的に確保する企業活動です。 採用活動と事業成長を結びつけるためには、採用した社員が入社後に能力を最大限発揮するための育成や配置、評価など、組織人事戦略の機能と一貫性を持たせた採用戦略を立案する必要性があります。 このように経営戦略・人事戦略と一貫性を持たせた採用戦略を策定することに加え、多角的な視点で採用フローの改善を実施し、クライアントが安定的に必要な人材を確保し続けられる状態を確立してくださる新たなメンバーを募集します。

選考フロー

▼ご応募 ▼書類選考 ▼一次面接(人事採用担当者) ▼二次面接(部長・マネージャー) ▼最終プレゼンテーション(ポジション・役職により内容が異なります) ▼内定、入社準備

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