スターティアの教育は、社員の個性を理解し、強みを伸ばすことで成果に繋げていく

動画の出演者

石井 心平 - キャリアプロデュース部　部長

Official
・2005年新卒入社
・2年目を迎えた春、福岡支店の立ち上げ責任者へ抜擢
・東京へ戻り回線事業責任者就任
・キャリアプロデュース部2代目責任者就任
・教育専門だったキャリアプロデュース部に採用部門を統合
・関わった部下は延べ1,000名を超える

Personal
・高校野球観戦が大好きで毎年甲子園に応援へ行く
・趣味はゴルフ
・地元の友人、先輩、後輩をかなり大事にしている
・おしゃべり大好き(学生時代は真剣10代しゃべり場に出ていました)

新卒入社した社員の教育を担う「キャリアプロデュース部」の役割について

スターティアでは2013年から新卒採用者のフォローに特化するキャリアプロデュース部を設立。新卒で入社してくれるメンバーの不安を払拭し本配属に向けて、自己成長するための礎を築く体制を確立しました。2020年卒からは、キャリアプロデュース部が採用から新卒研修、オンボーディングまでを一貫して支援する新体制もスタートしています。

スターティアでは社会人としてのファーストキャリアを重視し、将来的なキャリア形成を見据えた基礎教育を行っています。同期入社の仲間と共に学び、励まし合い、時には競争し合うことで、ビジネスパーソンとしての高い基準値での成長を目指します。入社後約1年間の中で、一生の財産になる仲間と、人生の大部分を占める「仕事」で必要な考え方やビジネススキルを身につけていきます。

キャリアプロデュース部は、ファーストキャリアを担う＝その方の人生そのものを担う、という覚悟で運営しています！

スターティア がもっとも大事にしているのは「ヒト」

【クラブ活動での横のつながりの醸成】
運動系、文科系、様々な部があります。さらに、5人揃ったら部の結成！特技や興味のあることを共通の価値観を持ったメンバーでより高め合えます。また、通常の業務では接点がないこともあるため、お互いの業務内容の理解や課題の共有にも繋がる貴重な機会です。

【1課5人のチーム制】
部の中に課という小さなチームがあり、相談や質問がしやすい雰囲気です。また、チームのために、という結束感が強まり、一人では成し遂げられない成果や新たなチャレンジにも果敢に挑戦できるのも課体制ならでは。

【決算賞与でその年の頑張りをメンバーに還元】
ヒトを大事にしているスターティアでは、全員の頑張りでこその利益と思っているので「決算賞与」として間接部門を含めた全員に還元。通常の賞与とはまた違い、全員で健闘を分かち合い、達成感を味わうことのできる特別な賞与です。

【社内報「ほしのわ」】
毎月発刊される社内報の「ほしのわ」。全国にいるメンバーの意外な一面や、今は想像できない上司のしくじり話などを通して社内の理解がより一層深まるコンテンツです。

補足情報

【次世代経営者の育成・キャリア支援】

●次世代社長会
スターティアグループ代表の本郷による経営講座。経営視点を持つ社員に育てるためのトレーニング。公募からメンバーを選抜し、経営の基礎・視点・知恵やノウハウを養い、論理的思考能力などのスキル向上も図ります。

●スターティアグループ内で抜擢された新社長へのコーチング
スターティアグループ内の新任社長に向けた会社経営のコーチングです。プロダクトを独立させ社長に就任、M&A先に社長として就任等、スターティアグループ内で社長が誕生した実績は多数あります。

●海外視察/研修ツアー
選抜されたメンバーが海外の最先端技術を学ぶため、アメリカのシリコンバレーやイスラエルなどIT先進国の展示会やスタートアップ企業に訪問します。そこで学んだ内容は報告会やレポートによって全社員に共有されます。

●スターティアグループ内での転籍によるキャリアアップ機会の創出
勤続年数が2年以上経過している正社員を対象に、スターティアグループ企業の求人票が公開され、自ら手を上げてキャリアアップの機会を創出しています。

●ワクスタ：ワーキングスタイル促進
スターティアのワーキングスタイルである「感謝、挑戦、楽しむ」の実践を通じて、自己成長・自己啓発を促進する制度です。自分なりのワーキングスタイルに沿った活動や過ごし方について企画し、事前に申請することで、会社が一律の支援金を支給します。日ごろからお世話になっている人への感謝・自分自身のスキルアップから部署の結束を高めるための挑戦・自分の人生や仕事などを楽しむなど、制度の活用は多岐に渡ります。